¿Dónde está?
Ubicación, punto de operación y responsable actual.
Controlar un activo empieza por conocer su historia completa. Tocheck administra el ciclo de vida entero: ubicación, responsable, documentación, historial, mantenciones y alertas, con evidencia en cada movimiento.
Cuando un equipo se traslada, destruye, recicla o da de baja sin un proceso trazable, la empresa puede perder la capacidad de demostrar qué ocurrió con él. Según Kroll (Fixed Asset Register, 2025), entre 10% y 30% de los activos registrados podrían no existir físicamente, y hasta un 65% de los registros pueden estar incompletos o ser incorrectos.
Un activo que desaparece físicamente no desaparece ante el SII.
Responsabilidad del área de finanzas y activos fijos: administrar el ciclo de vida de los activos de la organización. Estos son los puntos donde el control se pierde.
Tocheck conecta la realidad física, operacional, financiera y documental durante todo el ciclo de vida del activo.
Ubicación, punto de operación y responsable actual.
Condición, fotografías, número de serie y evidencia.
Solicitante, aprobadores, fechas y comentarios.
Acta, certificado o documento de disposición final.
Años después de la baja, la empresa puede reconstruir y acreditar el proceso completo.
“Tocheck nos entrega trazabilidad operativa total. Hoy supervisores, mantenimiento y equipos de tienda reportan desde un mismo sistema, lo que permite tomar decisiones con información real y oportuna.”
“Antes la gestión de tickets era lenta y compleja. Hoy es mucho más ágil: puedo cerrar más tickets y coordinar mejor con mi equipo.”
El activo entra al sistema con todo lo que lo identifica y lo respalda.
Cada intervención sobre el activo queda registrada y actualiza su historial.
Con historial completo, la decisión de reparar, reponer o dar de baja deja de ser intuición.
Le mostramos qué módulos sostienen su operación y cómo se conectan entre sí.













Un especialista revisa con usted el proceso que hoy le cuesta más controlar.
“Tocheck nos entrega trazabilidad operativa total. Hoy supervisores, mantenimiento y equipos de tienda reportan desde un mismo sistema.”
Jhonnatan Riaga · Subgerente de Operaciones, Juan ValdezEl control de activos y el mantenimiento comparten indicadores porque comparten el mismo dato.
El riesgo no está solamente en perder el activo. Está en no poder demostrar qué ocurrió con él.
Si la empresa no puede acreditar la salida, destrucción, reciclaje, donación o disposición final del activo, el SII puede cuestionar su tratamiento tributario. La exposición documentada alcanza multas de hasta 40% del valor del activo por ausencia de certificados de disposición final adecuados.
Activos que ya no existen continúan registrados, asegurados o considerados dentro de presupuestos y decisiones de inversión.
Traslados no informados, pérdidas, robo interno y equipos con información sensible cuya disposición final queda sin certificado.
Cada movimiento deja un rastro. Cada baja conserva su respaldo.
Activo, motivo y evidencia inicial.
Valor, condición e historial visibles antes de decidir.
Retiro o traslado confirmado por un responsable.
Fotografías, acta o certificado de disposición final.
Estado actualizado y respaldo guardado en la hoja de vida.
La decisión de invertir, reponer o dar de baja se toma con el dato operacional real del activo.
El historial acumulado de mantenciones y reparaciones de cada equipo muestra cuánto ha costado sostenerlo antes de aprobar su reemplazo.
El maestro sincronizado evita seguir presupuestando, asegurando o depreciando equipos que ya salieron de la operación.
Cuando la ubicación y el estado de cada activo están visibles, deja de comprarse lo que ya existe en otra instalación.
El gasto de baja queda respaldado con acta o certificado de disposición final, asociado a la hoja de vida del activo. Es la diferencia entre justificar una salida y exponerse a una multa de hasta 40% del valor del equipo.
Los cálculos financieros y la depreciación siguen en su ERP. Tocheck aporta el dato operacional real sobre el que esos cálculos se hacen.
Le mostramos cómo se vería su propio proceso dentro de Tocheck.
| Aspecto | Inventario en planilla | Con Tocheck |
|---|---|---|
| Ubicación del activo | Última vez que alguien la anotó | Registrada con responsable y evidencia |
| Historial de intervenciones | Disperso entre correos y técnicos | Hoja de vida completa por activo |
| Mantenciones preventivas | Recordatorio manual | Programadas, con cumplimiento verificable |
| Evidencia para auditoría | Se arma cuando la piden | Disponible en el Panel de Evidencias |
| Costo acumulado por equipo | Queda fuera del registro | Historial de costos consultable |
| Baja o reposición | Decisión por criterio | Decisión con datos de falla y costo |
Una preventiva vencida genera alerta, la alerta abre un ticket y el ticket actualiza la hoja de vida del activo al cerrarse.
Tocheck centraliza la hoja de vida de cada equipo, ubicación, mantenciones, costos y estado, y se sincroniza automáticamente con el maestro que ya usa su empresa.
Conecte cada solicitud con el activo, el responsable y el proveedor, y decida con la certeza de estar viendo la operación completa.
Reciba las lecturas de temperatura u otras variables críticas de sus equipos conectados, con alertas automáticas cuando algo sale de rango.
Revise las fotografías registradas en checklists y tickets, una habitación recién aseada, una campaña recién montada, un activo en revisión, organizadas y filtradas en un solo lugar.
Le mostramos qué módulos sostienen su operación y cómo se conectan entre sí.
Ciclo de vida completo del activo: registro, ubicación, responsable, documentación, historial y bajas.
Historial de costos y frecuencia de falla por activo, para que la decisión se apoye en datos.
Costo acumulado por activo, por sucursal y por contrato, comparable entre unidades.
Tocheck permite que Operaciones, Finanzas y Contabilidad respondan la misma pregunta con la misma información. ¿Podría demostrar hoy qué ocurrió con cada activo dado de baja?
Le mostramos cómo se vería su propio proceso dentro de Tocheck.
Una conversación de diagnóstico sobre sus procesos reales: qué se puede medir hoy, qué se puede controlar y qué indicadores tendría disponibles en las primeras semanas.