Planes

Una plataforma.
Tres niveles de acompañamiento.

Todos los clientes usan Tocheck completo, sin restricción. Lo que cambia entre planes es cuánto trabaja nuestro equipo junto al suyo, y eso se define en la propuesta, según su operación.

01

Essentials

Para operaciones con procesos ya definidos que necesitan digitalizarlos bien.

02

Business

Para operaciones en crecimiento que necesitan mejorar sobre la marcha.

03

Enterprise

Para operaciones multiárea donde Tocheck es parte de la gestión diaria.

Levantamiento de su operación

Recorremos sus procesos reales antes de configurar nada.

Diseño y configuración de los flujos

Cada flujo se arma sobre su forma de operar, no sobre una plantilla.

Capacitación de los equipos

Formamos a quienes ejecutan y a quienes supervisan.

Consultoría de optimización

Revisamos los indicadores con su equipo y definimos qué ajustar.

Soporte por los canales oficiales

Atención por los canales definidos en el contrato de servicio.

Mejora continua

Los flujos se ajustan cuando la operación cambia.

El plan y el alcance se definen en la propuesta, junto con su equipo.

Conversemos
Preguntas frecuentes

Dudas habituales sobre los planes

La profundidad del acompañamiento. Cambia cuántas áreas y procesos entran en el alcance del proyecto, con qué frecuencia revisamos los indicadores junto a su equipo y cuánto trabaja nuestro equipo con el suyo. La plataforma es la misma en los tres.
No. Los tres planes usan Tocheck completo. Lo que se define en la propuesta es el alcance del proyecto: qué procesos se levantan, qué flujos se configuran y qué áreas se implementan.
En la primera conversación revisamos cómo opera hoy, qué áreas participan y qué necesita controlar. Recién con ese alcance claro proponemos un plan, nunca antes.
Sí. Es habitual que una operación parta por un área y después incorpore otras. El cambio se acuerda con su equipo y queda reflejado en una nueva propuesta.
Atención por los canales oficiales de Tocheck. El horario y los tiempos de respuesta quedan definidos en el contrato de servicio.
El levantamiento, la configuración y la capacitación forman parte del servicio. El detalle económico se presenta en la propuesta, según el alcance acordado.

Veamos su operación antes de hablar de software.

Una conversación de diagnóstico sobre sus procesos reales: qué se puede medir hoy, qué se puede controlar y qué indicadores tendría disponibles en las primeras semanas.